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82

（）是用来向管理者全面、系统地阐述计划进展情况、存在问题与原因、采取的措施及效果、潜在的问题等情况的一种形式。

A、专题报告
B、现场观察
C、程序控制
D、全面控制

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领导对爱打小报告的员工不予理睬，这种做法属于（）

A、积极强化
B、消极强化
C、惩罚
D、消退

（判断说明）管理学把管理幅度大、管理层次少的组织结构称为高耸结构。

组织平衡理论的代表人物是（）。

A、巴纳德
B、法约尔
C、韦伯
D、德鲁克

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