论述薪酬水平策略的分类。

某公司为大型国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约2 万人，分布在公司的总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51%，在对 于已有产品和客户的改进和维护的基础上，公司的发展主要依靠技术创新开发新的 客户群，创造新的增长点。

该公司一直以来的薪酬体系为单一岗位薪酬制，员工薪酬增长主要依靠管理岗 位提升。因此专业技术人员都不太愿意干技术，而喜欢做管理，不能专心进行技术 研发，而千方百计地向管理方面发展。这种薪酬体系导致的直接后果是：一方面管 理队伍膨胀，已经出现人浮于事现象；另一方面高素质专业技术人员人才匮乏，流失严重，在职的技术人员也对现状不满，怨声栽道。

 

问题（1）:何为专业技术人员？其特殊性是什么？

问题（2）:结合材料，如何更好地完善专业技术人员的薪酬制度？

岗位绩效工资制构成部分包括

• A、固定工资
• B、绩效工资
• C、股票期权
• D、风险工资
• E、年终分红