计算题：

某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可

行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.3、0. 3、0.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；

各项因素的权重和评分平均值见下表:

评价因素	评价权重	评分均值
		甲	乙	丙
投资可行性	0.3	40	60	50
技术可行性	0.3	30	50	60
市场可行性	0.4	60	70	50

请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。

对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是

• A、波士顿矩阵分析法

• B、麦肯锡矩阵分析法

• C、ABC分析法

• D、SWOT分析法

企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有

• A、产品竞争能力分析

• B、技术开发能力分析

• C、生产能力分析

• D、市场营销能力分析

• E、产品获利能力分析