判断：组织结构的扁平化削弱了组织快速反应的能力。

案例： 环宇公司是一家生产家电的企业，有20多名员工。由于业务单一，业务量小，公司内部机构非常简单，没有设立职能科室，仅设有两个生产车间，车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务，内部管理效率较高。 经过几年的发展，到2010年，环宇公司经营规模逐渐扩大，公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门，公司的管理效率有了明显提高 2015年之后，公司生产的产品类别越来越多，经营业务进一步发展，经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化，于是公司进行了组织变革，依据产品类别划分了不同分部，公司采取集中决策、分散经营的管理体制，赋予各分部经营自主权实行独立核算，自负盈亏。 问题： (1)2015年之前，公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?(7分)

领导方式从专权型到放任型，存在许多过渡形式，持这种观点的理论是

• A、领导权变理论
• B、管理方格理论
• C、领导特质理论
• D、领导方式连续统一体理论