评估组织的人力资源规状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求力面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等内容是（ ）

• A、人力资源开发
• B、人力资源管理
• C、人力资源运用
• D、人力资源规划

案例分析题：一日，李园长正在办公室里，一位家长敲门而入。家长开门见山地责问李园长：“园长，你们幼儿园老师怎么回事?罚我儿子半天不能玩！这么小的孩子不玩，那还能干啥?”李园长一听，愣了，园里可从来没发生过这样的事情，其中是不是有误会呢?见家长正在火头上，李园长递给她一杯水，请她坐下，让她先消消气，把事情原委说清楚。家长说：“昨天，我接孩子回家，问孩子，今天玩得怎么样，孩子说：“老师让我半天不准玩。”园长，我孩子也就3岁10个月，哪能半天不玩呢?”李园长说：“我先了解了解情况，一定给您一个满意的答复。”于是，李园长找到了小班徐老师询问此事。徐老师着急地向李园长解释：“园长，是这样的，超超昨天淘气，我就对他说“超超，你再淘气的话，老师可让你半天不准玩。”但我只是让他安静地待了一分钟，并没有真正让他半天不准玩。”配班教师也向李园长证明情况属实。李园长明白了，小班孩子不能正确理解教师的话，时间观念也差，所以由于表达不当引起了家长对老师的误会。李园长将事情的真相告诉了家长，并且向家长道歉。家长反而不好意思了，直说：“看来得去学学儿童心理学，谢谢园长！”事后，李园长找来徐老师，没有批评她，而是与她一道探讨教育的技巧，并建议她第二天主动向家长道歉。根据以上案例内容，从家长工作和教师管理角度分析园长的做法是否得当。（本题10分）

将教师的个人需要与幼儿园的发展需要巧妙地融为一体，以实现个人与组织的共同发展，这是幼儿园人力资源管理的（ ）

• A、根本任务
• B、基本策略
• C、战略方针
• D、指导方向