背景资料： 会展项目经理的职责： （1）确保会展项目目标实现。这一项基本职责是检查和衡量项目经营管理者成败水平高低的基本标志。 （2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 （3）组织精于的项目团队。这是项目经理完成项目的基本条件，也是项目成功的组织架证。 及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、进度计划安排。计划调整、合作伙伴选择、合同签订和执行等等。 （4）有效的日常管理工作。对计划的执行和控制。 会展项目经理的权力： （1）决策权。会展项目经理有权按项目总体目标，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于展览规模和展出内容，也有权资保证总目标不变的前提下进行优化和调整。 （2）人事权。会展项目团队的人员的选择、考核、聘任和解聘，对团队组成人员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，是会展项目经理的权利。 （3）财权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目团队组成人员的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行刺激性的销售奖励制度。要求：请根据背景资料为会展项目经理设计一份绩效评价表格（评价表的基本要素和信息自拟）。

简述资劳动合同管理方面需要注意的重点问题。

员工会将本人的薪酬与劳动力市场或其他组织中从事同样工作的员工所获得薪酬进行比较，这要求薪酬管理必须具备（）

• A、内部竞争性
• B、内部一致性
• C、外部公平性
• D、过程公平性