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    2020年8月管理学原理

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    组织变革的内部动因包括

    • A、社会经济环境的变化
    • B、组织战略的调整
    • C、设备引进与技术的变化
    • D、员工受教育程度的提高
    • E、组织规模和范围扩大
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    简述管理活动的特点。

    案例:A公司是一家生产合成纤维产品氨纶的化纤公司,由于产品质量好,产品供不应求,经济效益不断增加,也成为当地纳税大户,几乎每年都得到上级和国家相关部门的表彰。公司自生产线投产以来,虽安装了环保设施,但由于环保设施投入使用后出现泄漏现象,环保质量不过关,导致在生产过程中分离出来的氰酸和乙氰酸无法及时处理,只能排放到污水沟。因氰酸的毒性较大,在土壤中需要上万年才可能分解。为此,环保部门已经给A公司提出了黄牌警告,限令半年内达标,否则需要停产整顿甚至关闭企业。面对这种情况,公司领导认为自己企业是当地的纳税大户,产品深受用户欢迎,公司又备受上级领导重视,停产关闭仅仅只是说说而已,故对黄牌警告重视不够,也未采取得力措施,到黄牌期限后环保仍未达标。于是,环保部门下达了停产关闭令。针对这一做法,公司内外议论纷纷,有不同观点。问题:(1)依据社会经济观,企业应承担的社会责任是什么?其具体体现有哪些?(2)从企业社会责任的角度,对该公司的做法进行评述。

    案例:某公司总裁赵强向一位专家请教:我每天需要处理大量的事务,如何才能更好的提高工作效率?专家建议:请写下你每天计划要做的工作,按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事,说:这事太简单了,我每天都会做这样的安排,但是,很多事不能如愿完成。专家又建议:为了完成你的各项计划,从现在开始,你需要做- -些改变,即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后,对每天计划要做的工作按重要性进行排序,第一位的任务必须严格执行直至完成,依此类推进行后面的工作,直到每天下班为止。如果能持之以恒,你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议,并认真执行。一个月后,公司业绩有了明显提高。问题:(1)什么是管理的计划职能?结合案例分析计划的内容包括哪些?(2)你认为计划的作用是什么?

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