案例分析题：G市政府为了调动本市干部的工作热情和积极性，决定以内外激励并重为原则，构建一个全方位、多维度、立体式的干部激励体系。 G市政府的具体做法，主要包括四个方面。一是注重政治上的激励。在干部选拔方面突出实干实绩导向，大力选拔敢于负责、实绩突出的干部。关爱基层一线干部，每年面向市级部门(单位)、乡镇(街道)评选表彰一批优秀机关干部、优秀共产党员。二是注重工作上的支持。通过各种形式加大基层支持力度，健全完善考核评价机制，落实“1+X”容错纠错机制。通过“实训+集训”干部教育模式，加强干部知识技能培训，提升基层一线力量能力水平。三是注重待遇上的保障。认真执行干部带薪年休假和疗休养制度，按规定向乡镇机关事业单位干部发放工作补贴，落实干部待遇和日常福利，建立干部健康档案并组织干部定期体检。改善干部的办公、住宿、饮食等条件，做好工会慰问和帮扶工作，逢传统节日、干部职工生老病死时予以慰问。四是注重心理上的关怀。完善领导干部谈心谈话制度，推行干部家访制度，为干部提供心理咨询、心理评估等服务。定期开展身心健康讲座，组织文艺演出、体育比赛等形式多样的文体活动，塑造干部“阳光心态”。 G市政府的激励措施推出后深受欢迎，大大增强了干部们的荣誉感、归属感和获得感，达到了预期激励目标。 问题：(1)结合材料中G市政府的具体做法，谈谈对组织激励特质的理解。(6分) (2)上述材料体现了组织激励的哪些功能?(8分)

以洛克的目标设置理论、弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论等为代表的激励理论是

• A、内容型激励理论
• B、过程型激励理论
• C、行为改造型激励理论
• D、综合型激励理论

认为目标管理是“目标”与“管理”的结合，应尽量使目标具有可操作性及量化特性的学者是

• A、查尔斯·斯诺
• B、乔治· 奥蒂奥纳
• C、海因茨·韦里奇
• D、彼得·德鲁克