某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。问：（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

公司通过收购或兼并若干个原材料供应商拥有属于自己的原材料供应体系的战略类型是

• A、后向一体化
• B、前向一体化
• C、水平一体化
• D、横向一体化

企业通过各种方法在现有市场上增加现有产品的销售量是

• A、市场渗透战略
• B、市场开发战略
• C、产品开发战略
• D、多角化成长战略